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都業(yè)洲赴雄安片區(qū)項目調(diào)研指導疫情防控和復工生產(chǎn)工作


發(fā)布時間：2020-02-20   
吾名
2020-02-20

　　調(diào)研組首先檢查了項目疫情防控情況，聽取了橋隧公司和項目的工作匯報。都業(yè)洲強調(diào)，到項目調(diào)研主要是為了講一講、督一督、問一問，講講黨中央、國資委和中交集團的系列精神，看看集團公司各項部署落地了沒有，向一線的同志問計進場后到底怎么組織更好。
　　都業(yè)洲強調(diào)，要始終保持政治上的敏銳，深入思考如何看待疫情與復工問題。第一，比疫情更可怕的是信心動搖，必須把堅定信心放在首位；第二，科學復工本身就是防疫“總體戰(zhàn)”的一部分，從上到下，信號無比鮮明，那就是恢復生產(chǎn)比任何時候都緊迫。第三，要預研預判疫情過后市場恢復性增長形勢，對“后疫情”時期國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務投資可能帶來的機遇，要做到跟得上、接得住、搶占先。
　　都業(yè)洲強調(diào)，疫情當前，各級要做到“三高三強”，一是高站位、強信念，二是高責任、強統(tǒng)籌，三是高表率、強落實。特別是項目層面，要做到“三抓三嚴”：一是抓細節(jié)、嚴標準。要對照疫情防控及科學復工標準，進一步細化，形成一項目一方案，堅持落細落實，漏洞往往就在細節(jié)處。二是抓創(chuàng)新、嚴質(zhì)效。當前最大的挑戰(zhàn)是組織形式和工作方式的轉(zhuǎn)變，特別是封閉式管理，考驗項目管理團隊能不能掌控管理局面，考驗工人隊伍能不能適應新的管理約束，要一切從實際出發(fā)，尊重基本規(guī)律、尊重基本人性。三是抓安全、嚴紀律。大戰(zhàn)當前，紀律一定要嚴。封閉管理萬不能大意，紀律不嚴一樣會出問題，一般開始能堅持，但時間一長各種問題會冒頭。
　　都業(yè)洲強調(diào)，取得防疫與生產(chǎn)的雙重勝利，關(guān)鍵在黨、在黨的各級領(lǐng)導干部，各級黨組織一定要發(fā)揮堅強的領(lǐng)導作用，切實凝神聚力、積聚偉力，直至最后勝利。一方面，做好強信心、暖人心、聚民心的工作。及時組織學習上級關(guān)于疫情防控和復工生產(chǎn)的最新指示，生動講述防疫和生產(chǎn)一線的感人事跡，廣泛普及科學防護知識，及時回應工人的關(guān)切。另一方面，做好引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、考察人的工作。要敢于壓擔子，越是重大任務，越能催生干部成長；要大力育環(huán)境，堅決反對形式主義、官僚主義，要為一線的同志排除干擾；要認真識別干部。落實總書記所強調(diào)的要求，對那些不作為、亂作為的干部，對那些工作不投入、不深入的干部，對那些不會干、不能干的干部，要及時問責，問題嚴重的要就地免職。
　　集團公司辦公室、黨委工作部、工程管理部、安全監(jiān)督部、公路市政事業(yè)部，一公司、三公司、五公司、橋隧公司負責人參加調(diào)研座談。（辦公室、董曉燕、唐思平）



作者：吾名   來源：中交一公局



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